Un enfoque probado en organizaciones como BBVA y First Abu Dhabi Bank ayuda a las empresas a alinear cultura, procesos, espacios y tecnología para afrontar los desafíos del trabajo híbrido y multigeneracional
Málaga, 12 de junio de 2025
En el marco del Digital Enterprise Show (DES) 2025, Mormedi, consultora estratégica de diseño e innovación, presentó un modelo práctico para ayudar a las empresas a adaptar sus entornos laborales a los nuevos retos del trabajo híbrido, la diversidad generacional y el bienestar de los empleados.
Durante su intervención, Fabián Blanco, Director General de Mormedi, subrayó que muchas compañías han hecho avances tácticos, pero pocas han abordado de forma estructural la transformación del trabajo. Su propuesta se centra en cuatro palancas interconectadas que permiten construir ecosistemas laborales más sostenibles, eficaces y centrados en las personas.
Cuatro palancas tangibles para transformar el trabajo:
Invertir en bienestar y aprendizaje continuo. Las empresas que promueven la salud mental, el equilibrio personal y el desarrollo profesional consiguen equipos más motivados y productivos. Microsoft y AT&T son referentes en este tipo de iniciativas.
Diseñar procesos que fomenten la autonomía y la autogestión. El cambio hacia estructuras más ágiles y flexibles, como el trabajo por objetivos, los horarios adaptables o los modelos híbridos, está siendo adoptado por líderes como Spotify y Mercedes-Benz.
Replantear el diseño de los espacios laborales. Las oficinas ya no son solo un lugar físico, sino una herramienta estratégica. Incorporar zonas para la concentración, la socialización o el descanso mejora la experiencia del empleado. Amazon, Unilever y BBVA han rediseñado sus sedes con este enfoque.
Adoptar tecnologías que potencien la experiencia del empleado. La inteligencia artificial, la realidad extendida y las plataformas colaborativas permiten mejorar la productividad, la formación y la conexión entre equipos. Walmart y Pfizer ya las integran en su día a día.
Un enfoque probado con impacto real
Mormedi ha implementado este modelo en proyectos de gran escala. Entre ellos, la transformación de la sede de BBVA en Madrid, que implicó a más de 70 stakeholders y resolvió más de 180 puntos críticos de experiencia del empleado. O la redefinición del proceso hipotecario de First Abu Dhabi Bank, que simplificó uno de sus trámites más complejos.
“Transformar la cultura de trabajo ya no es opcional. Es una necesidad para competir, atraer talento y adaptarse a un mundo que no para de cambiar,” concluyó Fabián.
Sobre Mormedi
Mormedi es una consultora estratégica de diseño e innovación que ayuda a las organizaciones a diseñar productos, servicios y experiencias que conectan con las personas y generan crecimiento sostenible. Con presencia global desde sus oficinas en Madrid, Nueva York y Tokio, su enfoque combina estrategia, creatividad y tecnología para resolver retos complejos de negocio.
Contacto de prensa:
Denis Agnelli Bento – Head of Brand and Communications – [email protected]
Tomás Moreno Cebrián Sagarriga – Head of Growth and Institutional Relations – [email protected]
Más información: www.mormedi.com
