[ad_1]
Els grans desafiaments globals, la disrupció tecnològica, el canvi climàtic i les desigualdades socials no només atañen a governs i Ong’s. Els líders de les organitzacions tenen un paper clau que exerciran davant la fulla de ruta marcada: ajudar a construir negocis sostenibles des d’un lideratge conscient. Cada vegada cobra més importància equilibrar creixement econòmic, bé estar social i defensa de l’entorn. Els líders empresarials estan buscant fórmules per implementar el Propòsit en el seu dia al dia en el negoci i fer-ho tangible.
En aquest context, Great Place To Work®, consultora líder en la identificació i certificació de Excelentes Lugares per Trabajar, publica l’estudi “Liderazgo en los Grandes Lugares de Trabajo”, en el que han participat els líders de les empreses Admiral Seguros, Andorra Telecom, Axazure, Banca March, Baylos, Beam Suntory, Creditoh, DHL Express, Laboratorios Expanscience, Laboratoris Gebro Pharma, HomeServe, Nordic Pharma, Kairós DS, SC Johnson, SIDN Digital Thinking, Siemens Healthineers y Soluciones Cuatroochenta.
Els experts en els grans llocs de treball analitzen en l’estudi i dins del context actual com estan identificant els líders dins de l’organització, com acomiaden el seu desenvolupament i les seves recomanacions per a liderar la forma conscient i generar cultura d’alt rendiment i cura. de les persones.
Liderazgo humanista
Laboratoris Gebro Pharma s’inspira en els principis de l’humanisme filosòfic. Isabel Salas, Directora de Comunicación y RRHH de la farmacéutica afirma que “el humanismo es rentable”.
«Los índices de resultados económicos están vinculados a ese cuidado por las personas, continua Salas ¿Qué nos dice el humanismo? Bàsicament, la tesis és que tot és incierto, pero hi ha una certesa irrevocable: nacemos y morimos solos/as. Això significa que en el tránsito de nuestra vida tenemos necesidades de afecto y reconocimiento”, concluye Salas. En aquest context, Isabel Salas afirma que “en los entornos donde se fomenta en las personas libertad para decidir, autonomía para crear, generar, etc. -creació”.
Una altra clau és el concepte de justícia. Segons comenta Salas en l’estudi, les persones quan creen que les diferències que s’estableixen corresponen a un criteri de justícia, se senten més vinculades al propòsit de la companyia i contribueixen més al negoci. En cuanto al liderazgo, en Laboratorios Gebro Pharma treballa l’autenticitat, líders que sean vulnerables, que reconeixen els seus errors, que no tinguin miedo a expressar les seves emocions, i connecten amb les persones. Salas afirma que “tenem també en compte la dimensió enfocada en els resultats, i aquí apliquem les metodologies àgils”. Per otro lado, Salas enfatiza en la capacitat d’influir en els líders, de crear xarxes, de connectar comunitats: “Trabajem per equips transversals més allá de la jerarquía i superant l’organigrama”.
Com s’identifica un gran líder
SIDN Pensament digital
Per a Jesús Moya, CEO de SIDN Digital Thinking, a l’hora d’identificar futurs líders existeix una característica clara, i està molt relacionada amb el que en SIDN llamen les adyacencias. Segons Moya, “la forma que ha de desenvolupar-se, aspectes que ha desenvolupat al llarg de la vida, que mostren empatia, i altres qualitats que a vegades passen inadvertides, però que dins d’una organització permeten destacar les persones”. “Intentam potenciar aquestes qualitats que ja trae de forma innata el futur líder”, afirma Moya. Asimisme, “tractem de trobar una via de canalització per a que la persona pugui desenvolupar aquelles qualitats dins dels equips, evitant potenciar una part de sí mateixa que a la millor no és amb la que més còmoda/a se sent”. En relació a un consell de liderazgo, continua Moya, respecte al cuidado y éxito de las personas, “nuestra apuesta es la concentración de talento, porque de alguna manera ese talento se expande y conecta al resto de equipos”.
Banca March
En Banca March, segons Anselmo Martín-Peñasco, Director de RRHH i Subdirector General de l’entitat, “buscamos un liderazgo inspirador que fomente nuestra misión de Crecimiento Conjunto, colocando a las personas en el centro de la estrategia”. Para Martín- Peñasco, aquesta és la clau d’un model de gestió excel·lent, en el que el líder prioritza el creixement de l’equip per sobre de la gestió de tarees o urgències. És fonamental escoltar, prosigue Anselmo, i entendre què necessiten les persones per ajudar-les al seu desenvolupament professional. “También és prioritària la generació d’un clima laboral positiu, on predomina la comunicació transparent i la confiança. I per suposat, el líder ha de ser el primer promotor de la cultura de l’organització, així com un exemple de compromís, motivació i valors”. Concluye Martín-Peñasco.
Axazure
En opinión de Natalia Castelló, HR Director d’Axazure, per identificar als líders de l’organització és important: l’experiència (liderar amb l’exemple i si l’equip té més experiència en general que el líder, això es torna complicat); Las habilidades de liderazgo (comunicativas, empatia, paciencia, capacidad para enseñar y mentorizar…); i la voluntad de liderar i fer créixer professionalment a cada una de les persones de l’equip i no sol de ser jefe o promocionar en vertical. Finalitza Castelló.
Com es desenvoluparan els futurs líders d’una organització
Admiral Seguros En lo que respecta al desarrollo de los líderes, para José María Pérez de Vargas, Director de Claims & AF de Admiral Seguros, disponen de diferentes grupos d’interès y programas formativos. Segons Pérez de Vargas, “destacamos la puesta en marcha d’un grup d’interès, “The Hill”, en el que des de la direcció s’ha integrat a un grup de gestors que participen junts a ells de forma activa en reunions estratègiques de negoci. Disposem d’un altre grup d’interès de gestors, “Pde”, i responsables i jefes d’equip, “LiderAS”. En quant a programes transversals de desenvolupament, destaquem el nostre programa “DaVinci”. A través d’un procés de selecció interior, es detecta a aquelles persones que tenen un bon rendiment i tenen expectativas de creixement dins de l’organització. També hem posat en marxa, continua Pérez de Vargas, el programa “Admiral Progress Tour”. Aquest programa permet connectar a una persona treballadora identificada dins de “Karisma”, otro de nuestros proyectos”.
Beam Suntory
En Beam Suntory, segons Patricia de Blas, Senior HR Manager de l’empresa de begudes espirituosas, la millor manera de desenvolupar un líder que empra des de la seva carrera professional. Tots els empleats tenen un pla de desenvolupament i un pla de formació específic, afirma de Blas, a més d’una formació focalitzada en dones per a les dones que dirigeixen el salt a directores.
Kairós DS
En Kairós DS, segons Javier Rubio, Development Brand & Culture de la tecnològica, desenvolupan els seus futurs líders treballant el desenvolupament professional i el desenvolupament personal. El desarrollo profesional, dice Rubio, “desde el punt de vista de coneixement de la seva àrea de treball, el fem a través de la formació, la participació en charles, deixant que tome decisions, acompanyant-los en tot el procés”. Però, per a Kairós, un líder no és tal si no té una part humana enfocada a les persones. “Per que crezca com a persona, continua Rubio, té la possibilitat de ser embaixador o embaixadora sent referents i impulsors de la cultura en els equips que estan en client o en Kairós DS”. “Son personas de referencia de los valores y cultura de Kairós”. Finalitza Rubio.
Consells per liderar de forma conscient i generar cultura d’alt rendiment i cura de les persones
DHL Express
Per César Liaño, C&B + HR Development Manager de DHL Express, “a un líder l’aconsellaria que entienda que en organitzacions d’alt rendiment, les persones tenen el millor dia cada dia quan aprecien un lideratge exigent i estimulant en els resultats i forts en les dones. conductas respetuosas amb les persones”.
Creditoh
Segons Sandra Infantes, HR Manager de Creditoh “a un líder li assessorarà generar un ambient i comunicació de proximitat, confiança i transparència”.
Farmàcia nòrdica
Para Rafael Mella, Vice President Southern & Wetern Europe, de Nordic Pharma, “lo important d’un líder és tenir empatia”. Segons Mella, “un líder té que interessar-se als altres, posant-se a un costat per deixar que les persones puguin desenvolupar i créixer”.
Solucions Cuatroochenta
En palabras de Celia Pallarés, Chief Human Resources Officer de Soluciones Cuatroochenta “a los managers que lideran personas le diría que nunca olviden la responsabilidad que tienen con su equipo, que nunca pierdan la cercanía y la capacidad de empatizar con cada uno de ellos/as . Ser un bon líder va més allá de la consecució de KPIs. Ser un bon líder consisteix en envoltar-se d’un equip que està al 100% contigo perquè els fa sentir part del projecte i creixen amb ell”.
Per a més informació, descarregar l’estudi “Liderazgo en los Grandes Lugares para Trabajar”
[ad_2]
